李新創(chuàng)：從數(shù)據(jù)中心切入“數(shù)字經(jīng)濟”，是沙鋼的智慧選擇
6月15日以來，沙鋼擬收購蘇州卿峰、德利迅達的舉動，一直備受業(yè)界關(guān)注，且熱議不斷。
沙鋼由鋼鐵特鋼主業(yè)向特鋼、大數(shù)據(jù)雙主業(yè)轉(zhuǎn)型的背后，到底是基于怎樣的戰(zhàn)略思考？在跨界收購的路上，沙鋼還有哪些牽制因素？鋼鐵行業(yè)的這種轉(zhuǎn)型嘗試，將給行業(yè)帶來哪些機遇與突破？
《現(xiàn)代物流報》記者專訪了冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)。
記者：我國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)里，信息數(shù)據(jù)化建設發(fā)展的基本情況是怎樣的？有哪些可圈可點的成果？
李新創(chuàng)：鋼鐵行業(yè)的信息化發(fā)展大致可分為三個階段。
一、部門信息化：單項應用，信息孤島。2000年以前是一個起步探索階段，鋼鐵企業(yè)的作業(yè)流程開始實現(xiàn)電子化，各生產(chǎn)廠及職能部門出于電子便利化需求上線部門信息系統(tǒng)，滿足自身部門需求，該時期整體處于單項應用的部門孤島階段。
二、企業(yè)信息化：綜合集成，數(shù)據(jù)共享。進入21世紀，鋼鐵企業(yè)認識到信息孤島的局限性，開始完善從生產(chǎn)現(xiàn)場到管理決策的縱向集成應用，以集成部門信息系統(tǒng)為出發(fā)點構(gòu)建面向公司的信息管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）等為核心的信息系統(tǒng)開始普及應用，實現(xiàn)企業(yè)資源綜合集成，數(shù)據(jù)共享。
三、深度信息化：數(shù)據(jù)挖掘，智能提升。深化提升是一個創(chuàng)新突破階段。隨著智能制造、兩化融合以及“互聯(lián)網(wǎng)＋”等政策的提出，鋼鐵企業(yè)將流程工業(yè)特點與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)深度融合，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等智能制造技術(shù)，在企業(yè)資源集成的基礎上實現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘，提升數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)鋼鐵智能生產(chǎn)。
經(jīng)過多年的持續(xù)推進，鋼鐵企業(yè)信息化的覆蓋率為我國工業(yè)領(lǐng)域之首。寶鋼1580智能車間改造、鞍鋼智慧礦山、唐鋼智能工廠、榮程鋼鐵“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”示范，對于引領(lǐng)鋼鐵智能制造的發(fā)展方向具有重要作用。
信息資源是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的數(shù)據(jù)基石，是打造鋼鐵智能體系的基礎保障。隨著兩化融合的深度推進，部分先進鋼鐵企業(yè)開始積極布局工業(yè)大數(shù)據(jù)應用，著力提升鋼鐵智能制造發(fā)展水平。
記者：沙鋼作為民營鋼企的佼佼者，由鋼鐵主業(yè)向鋼鐵、大數(shù)據(jù)雙主業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)除了遇到產(chǎn)能過剩和環(huán)境制約的瓶頸之外，這種轉(zhuǎn)型選擇的背后還有怎樣的戰(zhàn)略思考？
李新創(chuàng)：沙鋼由鋼鐵主業(yè)向鋼鐵、大數(shù)據(jù)雙主業(yè)轉(zhuǎn)型，既是企業(yè)自選動作，也是機遇到來的結(jié)果?？梢詮膬蓚€層面去解讀：
一是創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快鋼鐵智能制造。大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與鋼鐵制造深度融合，可以推動沙鋼實現(xiàn)精準的資源配置，加速驅(qū)動鋼鐵的生產(chǎn)、管理、營銷模式的全面變革，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
二是開拓新興“數(shù)字經(jīng)濟”，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟是中國經(jīng)濟提質(zhì)增效的新變量，也是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型增長的新藍海。數(shù)據(jù)中心是信息高速公路樞紐，沙鋼從數(shù)據(jù)中心切入“數(shù)字經(jīng)濟”，是一個比較明智的選擇。
記者：沙鋼的收購進程中，有沒有牽制的因素，該用什么方法來推動該種收購？
李新創(chuàng)：本次收購是沙鋼邁進信息產(chǎn)業(yè)的一次戰(zhàn)略選擇，在收購進程中應著重關(guān)注企業(yè)管理理念、管理團隊的融合，考慮中外企業(yè)管理團隊的文化差異、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的管理差異；同時信息安全是政府的重點關(guān)切，此次收購能否滿足監(jiān)管層的要求還有待進一步觀察。
在推進收購進程中沙鋼應著重組建一批核心人才隊伍，加強吸收中外先進技術(shù)，構(gòu)建符合信息科技產(chǎn)業(yè)的人才機制與企業(yè)文化，為打造沙鋼大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)奠定人才基礎和技術(shù)儲備。
記者：沙鋼的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型之路，有多少可借鑒意義？有沒有可復制性？一旦大數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型成功，將賦予鋼企包括傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)什么樣的生產(chǎn)力和競爭力？
李新創(chuàng)：沙鋼的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型之路，是否可借鑒和可復制，需要從兩個角度來看：
從鋼鐵智能轉(zhuǎn)型升級的角度，是很有借鑒意義的。利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)建設智能工廠，實現(xiàn)機器、設備、系統(tǒng)、車間、產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，原材料供應、零部件生產(chǎn)、產(chǎn)品集成組裝的精準協(xié)同；鋼鐵行業(yè)作為技術(shù)密集型行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)應用、云平臺/服務應用、機器人應用、循環(huán)物資、一鍵煉鋼技術(shù)、工藝質(zhì)量分析等方面有深度的應用，大數(shù)據(jù)中心的引入能夠提高鋼鐵企業(yè)對數(shù)據(jù)資源的挖掘能力，助力鋼鐵企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型。
從發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟”的角度，對一般鋼鐵企業(yè)的借鑒意義不大，且不容易復制。一方面，有條件的鋼鐵企業(yè)應該涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，但需要立足企業(yè)本身，不能一擁而上，導致同質(zhì)化惡性競爭；另一方面，數(shù)據(jù)中心作為信息產(chǎn)業(yè)的基礎設施，技術(shù)進入壁壘相對較低，三大運營商、BAT、華為等公司都在發(fā)展數(shù)據(jù)中心業(yè)務，競爭日趨激烈，沙鋼應在數(shù)據(jù)中心業(yè)務的基礎上積極考慮特色應用，找準發(fā)展方向提升數(shù)據(jù)價值，打造自身核心競爭力。
記者：若沙鋼大數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型成功，將賦予鋼企包括傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)什么樣的生產(chǎn)力和競爭力？對這種轉(zhuǎn)型嘗試，應注意哪些問題？
李新創(chuàng)：大數(shù)據(jù)與鋼鐵制造融合發(fā)展帶來的不僅是制造環(huán)節(jié)的深刻變化，更是產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的重塑，通過網(wǎng)絡化協(xié)同制造，促進供給與需求精準匹配。本次的跨界收購表明沙鋼正式布局信息產(chǎn)業(yè)，在未來的發(fā)展過程中，考慮促進鋼鐵智能制造轉(zhuǎn)型升級的同時，應更多結(jié)合江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，以智慧城市為發(fā)展方向，發(fā)展基于工業(yè)大數(shù)據(jù)、旅游大數(shù)據(jù)、金融大數(shù)據(jù)等為核心的特色數(shù)據(jù)中心建設，開發(fā)基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品應用，推進產(chǎn)城共融發(fā)展。
總的來說，沙鋼本次收購是集團多元發(fā)展的一次戰(zhàn)略選擇，是鋼鐵行業(yè)跨界信息產(chǎn)業(yè)的一次有益嘗試，在后續(xù)的收購及運營過程中需要注意以下幾點：
一、人才隊伍的組建：信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍最關(guān)鍵，需要培養(yǎng)組建一批忠誠度高的核心團隊，建立完善的人才激勵機制，構(gòu)建適應企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)文化；
二、儲備核心技術(shù)：要加強吸收中外先進技術(shù)，強調(diào)自主研發(fā)能力，儲備一批構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)產(chǎn)品和服務；
三、加強與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的深度融合：要以發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)為契機，大力發(fā)展鋼鐵智能制造，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級，打造智能化工廠，擦亮沙鋼的品牌“名片”；
四、加強產(chǎn)城融合：在發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)時考慮與其他產(chǎn)業(yè)的融合，可以開展類似智慧城市的項目，與其他行業(yè)共同推進產(chǎn)城共融。