寶武武鋼集團(tuán)上半年利潤(rùn)5.8億！

14日，中國(guó)寶武武鋼集團(tuán)召開(kāi)上半年績(jī)效溝通與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨安委會(huì)全委（擴(kuò)大）會(huì)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作，分析面臨問(wèn)題，研究部署下半年工作。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)向好，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、EVA較去年同期均大幅改善，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.8億元，提前達(dá)到全年效益目標(biāo)。

寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉翔在會(huì)上作重要講話。

寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭斌對(duì)下半年工作提出要求。

武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳聲彪、汪平剛、胡邦喜、王平及吳寒芬、張先貴、張文輝、王素琳參加會(huì)議。

安委會(huì)全委（擴(kuò)大）會(huì)上，安全環(huán)保監(jiān)督部負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年安全環(huán)保工作情況、形勢(shì)問(wèn)題分析、下步措施建議，人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)協(xié)力用工管理情況及工作措施建議。

上半年績(jī)效溝通與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商業(yè)計(jì)劃及重點(diǎn)工作完成情況等作了詳細(xì)分析,提出了下半年重點(diǎn)工作建議。鄂鋼公司等11家單位和部門(mén)交流了聚焦向外、整合融合、深化改革的舉措和成效，江北公司等單位就各自單位情況作了簡(jiǎn)要發(fā)言。
    14日，中國(guó)寶武武鋼集團(tuán)召開(kāi)上半年績(jī)效溝通與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨安委會(huì)全委（擴(kuò)大）會(huì)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作，分析面臨問(wèn)題，研究部署下半年工作。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)向好，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、EVA較去年同期均大幅改善，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.8億元，提前達(dá)到全年效益目標(biāo)。
    寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉翔在會(huì)上作重要講話。
    寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭斌對(duì)下半年工作提出要求。
    武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳聲彪、汪平剛、胡邦喜、王平及吳寒芬、張先貴、張文輝、王素琳參加會(huì)議。
    安委會(huì)全委（擴(kuò)大）會(huì)上，安全環(huán)保監(jiān)督部負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年安全環(huán)保工作情況、形勢(shì)問(wèn)題分析、下步措施建議，人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)協(xié)力用工管理情況及工作措施建議。
    上半年績(jī)效溝通與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商業(yè)計(jì)劃及重點(diǎn)工作完成情況等作了詳細(xì)分析,提出了下半年重點(diǎn)工作建議。鄂鋼公司等11家單位和部門(mén)交流了聚焦向外、整合融合、深化改革的舉措和成效，江北公司等單位就各自單位情況作了簡(jiǎn)要發(fā)言。
    郭斌充分肯定了上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，點(diǎn)評(píng)了亮點(diǎn)工作，分析了公司面臨的形勢(shì)。他表示，上半年經(jīng)營(yíng)工作克服困難取得較大進(jìn)步，這是廣大干部員工實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，是各子公司和全體員工共同努力的結(jié)果。首先，改革不停步。各項(xiàng)改革舉措不斷深化，力度空前，效果顯現(xiàn)。公司層面和各子公司持續(xù)改革不停步，向改革要活力，向改革要效益，向改革要進(jìn)步成長(zhǎng)。其次，新產(chǎn)業(yè)邁開(kāi)步子，形勢(shì)喜人。新城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)氣勢(shì)如虹，主板搶抓機(jī)遇，多創(chuàng)效益，降成本降杠桿提效率；新板塊抓緊成長(zhǎng)，激發(fā)新動(dòng)能。他強(qiáng)調(diào)，下半年整個(gè)宏觀形勢(shì)不容樂(lè)觀，任務(wù)更重，形勢(shì)可能有所轉(zhuǎn)化，要進(jìn)一步攢足勁，緊緊抓住勝利果實(shí)。
    郭斌對(duì)下半年工作提出要求：一要完善市場(chǎng)化體制機(jī)制，建立以用戶為中心的服務(wù)體系，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二要全力推進(jìn)“治壓”工作，爭(zhēng)取超額完成治僵脫困和壓減任務(wù)。三要加快推進(jìn)剝離“三供一業(yè)”企業(yè)辦社會(huì)職能，深度策劃兩個(gè)集體企業(yè)改革三年行動(dòng)方案。四要加快新興產(chǎn)業(yè)的合資合作項(xiàng)目進(jìn)程。五要加快重點(diǎn)地塊開(kāi)放節(jié)奏，促使武鋼集團(tuán)向城市運(yùn)營(yíng)商邁出標(biāo)志性步伐。六要以安全環(huán)保責(zé)任制為核心，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范協(xié)力用工，減少、杜絕事故發(fā)生。
    郭斌最后強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)。各子公司通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各產(chǎn)業(yè)要建立自己的對(duì)標(biāo)體系，規(guī)劃部門(mén)、績(jī)效部門(mén)要跟蹤服務(wù)。二是提升服務(wù)。評(píng)價(jià)部門(mén)要幫助各子公司建立市場(chǎng)和用戶測(cè)評(píng)、檢驗(yàn)體系，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效能。要強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)，總部職能部門(mén)要主動(dòng)為子公司服務(wù)，充分挖掘服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)用戶典型，宣傳正能量。三是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同。對(duì)內(nèi)既要有協(xié)同、有協(xié)調(diào)、有溝通，也要把內(nèi)當(dāng)外，按市場(chǎng)化原則辦事。四是戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行過(guò)程要高度統(tǒng)一。戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行過(guò)程要耐得住，堅(jiān)持得住，在執(zhí)行過(guò)程中一定要把握到位。
    劉翔充分肯定了大家為上半年經(jīng)營(yíng)工作作出的努力。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨組織的建設(shè)是經(jīng)營(yíng)工作取得顯著成績(jī)的重要保障。要按照黨中央的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。每個(gè)黨員都要肩負(fù)起對(duì)黨組織的責(zé)任，嚴(yán)守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，要把責(zé)任落實(shí)到具體的工作實(shí)踐中，立足崗位、多做奉獻(xiàn)。二是抓好干部這個(gè)決定因素。要緊緊抓住干部這個(gè)關(guān)鍵，建立賽馬機(jī)制、分享機(jī)制、任期機(jī)制，發(fā)揮好“一把手”在貫徹落實(shí)工作部署中的示范表率作用。只有抓住干部，特別是主要干部，才能將改革不斷推向深入，才能讓企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是積極對(duì)標(biāo)。要積極與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以管理水平的提升推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新。要將績(jī)效與對(duì)標(biāo)掛鉤，把基薪加績(jī)效作為深化改革最根本的制度抓好用好，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是追求效益。效益是企業(yè)生存的價(jià)值和基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的目的和保障。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。要通過(guò)從嚴(yán)管理體現(xiàn)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，向管理要效益，深化管理內(nèi)涵，加大管理深度，把管理提升作為企業(yè)提質(zhì)增效的“良方”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。五是提升服務(wù)。公司各部門(mén)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)主動(dòng)性，加大對(duì)子公司的幫扶力度。公司上下要充分挖掘?yàn)橛脩舴?wù)的典型案例，尤其是聚焦基層員工如何奮斗、做好服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)等感人事跡，形成武鋼集團(tuán)的特色文化。
    武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理王平主持了安委會(huì)全委（擴(kuò)大）會(huì)。
    武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委常委汪平剛主持上半年績(jī)效溝通與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出要求：一要深入學(xué)習(xí)宣傳會(huì)議精神。二要抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。三要抓好安全穩(wěn)定工作。